集團要聞
立國集團喜獲“2020中國房地產品牌價值榜TOP200強
發布(bu)時間：2020-08-17 11:55 來源：未知(zhi) 作者：admin
在本次榜單中，立國集團入選了“2020中國房地產企業品牌價值200強，位列第181位”。
發布(bu)時間：2020-08-17 11:55 來源：未知(zhi) 作者：admin
品牌 · 價值
未(wei)來(lai)的競(jing)爭(zheng)一定是品牌戰略(lve)的競(jing)爭(zheng)，誰(shui)能夠樹立市場形象，誰(shui)就能夠牢(lao)牢(lao)抓住(zhu)市場。
活(huo)動 · 主題
7月31日，在“品牌強(qiang)國(guo)(guo)(guo) 行(xing)業中堅 戰(zhan)疫先鋒 2020中國(guo)(guo)(guo)房(fang)地產(chan)(chan)品牌大(da)會”上，中國(guo)(guo)(guo)房(fang)地產(chan)(chan)報(bao)、中國(guo)(guo)(guo)房(fang)地產(chan)(chan)網、中房(fang)報(bao)新媒(mei)體、中房(fang)智(zhi)庫(ku)聯合發布了《2020中國(guo)(guo)(guo)房(fang)地產(chan)(chan)品牌價值排行(xing)榜》。
評比 · 依據
2020年度中(zhong)國(guo)房地產(chan)品(pin)牌(pai)價(jia)(jia)值(zhi)排(pai)行榜采用自主知識產(chan)權的核(he)算方法“兩(liang)步多維修正法”，運用北京(jing)師范大(da)(da)學(xue)房地產(chan)研(yan)究中(zhong)心BREI數(shu)據(ju)庫(ku)和技術(shu)支持(chi)、中(zhong)房報輿情監測中(zhong)心數(shu)據(ju)以及多源公(gong)開數(shu)據(ju)、企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)填報數(shu)據(ju)等綜合測算品(pin)牌(pai)價(jia)(jia)值(zhi)。設置(zhi)10項參(can)評標準進行企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)初選。比較現行市價(jia)(jia)模(mo)(mo)型(xing)(xing)(xing)、成本模(mo)(mo)型(xing)(xing)(xing)、收益模(mo)(mo)型(xing)(xing)(xing)3大(da)(da)主流方法，綜合Inter brand模(mo)(mo)型(xing)(xing)(xing)、Financial World模(mo)(mo)型(xing)(xing)(xing)、世界品(pin)牌(pai)實驗室模(mo)(mo)型(xing)(xing)(xing)3類代表性國(guo)際品(pin)牌(pai)價(jia)(jia)值(zhi)核(he)算方法優(you)點，創新設計(ji)核(he)算企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)品(pin)牌(pai)價(jia)(jia)值(zhi)基礎值(zhi)。構建包括(kuo)的品(pin)牌(pai)強度修正指標體系(xi)，測得企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)品(pin)牌(pai)價(jia)(jia)值(zhi)。
活動 · 嘉賓(bin)
中國房地產報社社長、社委會主任栗文忠，原國家房改課題組組長、中房集團理事長、匯力基金董事長孟曉蘇，著名品牌戰略專家、中央電視臺品牌顧問李光斗，德信地產集團常務副總裁方靜，廣匯物流股份有限公司黨委書記劉光勇，當代置業執行董事兼總裁張鵬，唐山金誠房地產開發有限公司董事長顏士云，中國房地產報社副社長肖勇等行業專家、企業人士；房企近百家行業代表；物業管理公司和服務商代表；業內專家及國內優秀媒體代表出席論壇。
在本次榜單中，立國集團入選了“2020中國房地產企業品牌價值200強，位列第181位”。
值此集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)進(jin)入(ru)“2020中國(guo)房地產(chan)品牌(pai)價值榜前200名”之(zhi)際(ji)，8月1日，集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)董事(shi)長王成國(guo)在(zai)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)中高層管理人(ren)員會議上作(zuo)了題(ti)為(wei)“繼往開來堅持多元化、規(gui)模化、專業化、品牌(pai)化可持續發(fa)展戰(zhan)(zhan)略”——論立(li)國(guo)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)品牌(pai)發(fa)展戰(zhan)(zhan)略的主旨(zhi)發(fa)言，對集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)品牌(pai)建設、鞏固、提升(sheng)做出要求和部署。
王成國(guo)董事長(chang)指出(chu)，2020年，受(shou)新冠疫情(qing)影響，全球經濟持(chi)續(xu)(xu)下滑(hua)，房(fang)地(di)(di)(di)產(chan)(chan)市場繼續(xu)(xu)堅持(chi)調控政策(ce)不放松(song)，企業(ye)(ye)間競爭(zheng)更(geng)加激(ji)(ji)烈(lie)，消費者對(dui)(dui)產(chan)(chan)品(pin)(pin)對(dui)(dui)房(fang)地(di)(di)(di)產(chan)(chan)行業(ye)(ye)的(de)(de)要求(qiu)持(chi)續(xu)(xu)增強(qiang)，品(pin)(pin)牌的(de)(de)作用愈加凸顯。在此形勢(shi)下，對(dui)(dui)集團(tuan)發展(zhan)(zhan)提出(chu)了更(geng)高(gao)的(de)(de)要求(qiu)，集團(tuan)對(dui)(dui)業(ye)(ye)務(wu)進行重新布局(ju)，房(fang)地(di)(di)(di)產(chan)(chan)開發、商(shang)業(ye)(ye)運營、產(chan)(chan)業(ye)(ye)園運營管理(li)、資產(chan)(chan)管理(li)、鄉(xiang)村振興等五大板塊形成。集團(tuan)將自(zi)身(shen)業(ye)(ye)務(wu)進一(yi)步調整升級為“五大板塊協同(tong)發展(zhan)(zhan)，更(geng)高(gao)層次滿足社會需(xu)求(qiu)”戰略，以“人(ren)民的(de)(de)美好(hao)(hao)(hao)生(sheng)活需(xu)要”為中心，為更(geng)好(hao)(hao)(hao)地(di)(di)(di)服務(wu)人(ren)民美好(hao)(hao)(hao)生(sheng)活需(xu)要、實(shi)現可持(chi)續(xu)(xu)發展(zhan)(zhan)奠定(ding)良好(hao)(hao)(hao)基礎(chu)。戰略決定(ding)戰術，如(ru)何滿足“人(ren)民的(de)(de)美好(hao)(hao)(hao)生(sheng)活需(xu)求(qiu)”？是(shi)我(wo)(wo)們應該持(chi)續(xu)(xu)深入思考的(de)(de)問題，并指導我(wo)(wo)們前(qian)進。隨著(zhu)房(fang)地(di)(di)(di)產(chan)(chan)業(ye)(ye)的(de)(de)發展(zhan)(zhan),房(fang)地(di)(di)(di)產(chan)(chan)開發商(shang)越(yue)(yue)(yue)來(lai)(lai)越(yue)(yue)(yue)多,房(fang)地(di)(di)(di)產(chan)(chan)業(ye)(ye)也(ye)面臨著(zhu)激(ji)(ji)烈(lie)的(de)(de)競爭(zheng),那種“撈一(yi)把(ba)就走”的(de)(de)觀念,對(dui)(dui)開發商(shang)來(lai)(lai)說也(ye)越(yue)(yue)(yue)來(lai)(lai)越(yue)(yue)(yue)過時(shi)。如(ru)果要想抓住消費者,要大份額的(de)(de)占(zhan)領(ling)市場,唯一(yi)的(de)(de)途徑就是(shi)提高(gao)房(fang)地(di)(di)(di)產(chan)(chan)的(de)(de)質(zhi)(zhi)量,樹立房(fang)地(di)(di)(di)產(chan)(chan)“名牌”。房(fang)地(di)(di)(di)產(chan)(chan)名牌是(shi)無形資產(chan)(chan),是(shi)建(jian)立在自(zi)身(shen)質(zhi)(zhi)量,信譽基礎(chu)之上,有好(hao)(hao)(hao)的(de)(de)質(zhi)(zhi)量和(he)信譽就會受(shou)到市場的(de)(de)歡迎。
精確的(de)(de)土地(di)選擇(ze)和前(qian)期定位是成(cheng)功的(de)(de)基礎。相關(guan)部門(men)(men)要從地(di)塊調(diao)研、項目定位開始至(zhi)項目宣傳、戶型配比、項目前(qian)期規劃、示范(fan)區設(she)置、交付(fu)標準、交付(fu)時間、價(jia)格策(ce)(ce)略等(deng)各個階段進(jin)(jin)行協(xie)調(diao)和監(jian)控(kong)工作(zuo)；要做好(hao)中期銷(xiao)售階段的(de)(de)價(jia)格管(guan)理及日常監(jian)控(kong)，后續質(zhi)量及開發節奏把握，產品(pin)(pin)品(pin)(pin)質(zhi)、交付(fu)標準監(jian)控(kong)；要做好(hao)集團各部門(men)(men)及各營銷(xiao)中心之間重(zhong)要問題溝通及協(xie)調(diao)工作(zuo)；制定產品(pin)(pin)及定價(jia)策(ce)(ce)略，指導及監(jian)控(kong)營銷(xiao)中心跟進(jin)(jin)相關(guan)工作(zuo)。
王成國董事長(chang)對(dui)房地產開(kai)發板塊提出如(ru)下要求和部署。
一(yi)、堅持守住房地產(chan)(chan)開(kai)發(fa)基本底線(xian)，實現立國(guo)(guo)(guo)標(biao)(biao)(biao)準、立國(guo)(guo)(guo)風(feng)(feng)格(ge)。保(bao)證房地產(chan)(chan)開(kai)發(fa)過(guo)程中產(chan)(chan)品(pin)安(an)全(quan)、質量、進(jin)度等方(fang)面客戶的(de)要(yao)(yao)求，嚴格(ge)按(an)(an)照報批的(de)規劃設計(ji)(ji)(ji)方(fang)案進(jin)行(xing)施(shi)(shi)工，不能(neng)隨(sui)意更(geng)改、減少或降低規劃設計(ji)(ji)(ji)中的(de)內容和標(biao)(biao)(biao)準；狠抓(zhua)工程質量，使工程質量達到和超(chao)過(guo)國(guo)(guo)(guo)家行(xing)業標(biao)(biao)(biao)準，超(chao)過(guo)同行(xing)業競爭對手(shou)標(biao)(biao)(biao)準，樹立立國(guo)(guo)(guo)工程質量風(feng)(feng)格(ge)；項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)景觀綠(lv)化按(an)(an)照設計(ji)(ji)(ji)標(biao)(biao)(biao)準施(shi)(shi)工，而且要(yao)(yao)堅持“綠(lv)化是(shi)種出來的(de)，不是(shi)長出來”的(de)定(ding)位(wei)，不能(neng)單純為節(jie)約成(cheng)(cheng)本而降低標(biao)(biao)(biao)準；科學合理確定(ding)施(shi)(shi)工周期(qi)和計(ji)(ji)(ji)劃，施(shi)(shi)工計(ji)(ji)(ji)劃要(yao)(yao)從進(jin)入項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)現場(chang)到退(tui)(tui)場(chang)按(an)(an)節(jie)點詳細計(ji)(ji)(ji)劃并嚴格(ge)按(an)(an)照施(shi)(shi)工計(ji)(ji)(ji)劃施(shi)(shi)工，各(ge)樓座(zuo)要(yao)(yao)堅持完成(cheng)(cheng)一(yi)個驗收一(yi)個，先(xian)完成(cheng)(cheng)先(xian)撥款，先(xian)完成(cheng)(cheng)先(xian)退(tui)(tui)場(chang)，形成(cheng)(cheng)良性競爭關系(xi)，達到項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)整體退(tui)(tui)場(chang)既完成(cheng)(cheng)綜(zong)合驗收，實現“交房即辦證”。項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)負(fu)責(ze)(ze)人簽訂《責(ze)(ze)任(ren)狀》，對按(an)(an)計(ji)(ji)(ji)劃完成(cheng)(cheng)的(de)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)負(fu)責(ze)(ze)人按(an)(an)照“重獎輕罰”的(de)原則進(jin)行(xing)績效考核，增強項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)負(fu)責(ze)(ze)人責(ze)(ze)任(ren)感、緊迫感。
二、加(jia)強房地產項目的(de)宣(xuan)傳，找“切入點”、“亮點”、“優點”，但(dan)宣(xuan)傳都應該尊重事實(shi)、有依(yi)據、有標準，講誠信、言必(bi)出(chu)、行(xing)必(bi)果，杜(du)絕(jue)隨(sui)口(kou)宣(xuan)傳、隨(sui)意承諾、夸大宣(xuan)傳的(de)情況發生。
品牌宣(xuan)(xuan)傳(chuan)(chuan)要以項目(mu)為(wei)重(zhong)(zhong)點(dian)(dian)(dian)，著重(zhong)(zhong)宣(xuan)(xuan)傳(chuan)(chuan)企(qi)業產(chan)(chan)品和服務(wu)、品牌社(she)會責任和使(shi)命(ming)、品牌主(zhu)張(zhang)等，宣(xuan)(xuan)傳(chuan)(chuan)企(qi)業品牌理(li)念(nian)，既傳(chuan)(chuan)遞品牌價值又(you)傳(chuan)(chuan)播(bo)社(she)會責任和溫情，宣(xuan)(xuan)傳(chuan)(chuan)企(qi)業形(xing)象(xiang)，以達到良好的(de)宣(xuan)(xuan)傳(chuan)(chuan)效果。傳(chuan)(chuan)遞“滿足人(ren)(ren)(ren)民的(de)美好生活(huo)需求”的(de)企(qi)業理(li)念(nian)，使(shi)人(ren)(ren)(ren)過目(mu)不忘(wang)，印象(xiang)深刻。宣(xuan)(xuan)傳(chuan)(chuan)要實現“差異化(hua)”，找“亮點(dian)(dian)(dian)”、“優點(dian)(dian)(dian)”，除產(chan)(chan)品使(shi)用的(de)新(xin)工藝(yi)、新(xin)材料優勢、戶型賣(mai)點(dian)(dian)(dian)、物業服務(wu)賣(mai)點(dian)(dian)(dian)、地段賣(mai)點(dian)(dian)(dian)、景觀賣(mai)點(dian)(dian)(dian)等外要在“誠(cheng)信、實現客戶高質量生活(huo)、便利生活(huo)”賣(mai)點(dian)(dian)(dian)上(shang)下功夫(fu)，“真(zhen)實傳(chuan)(chuan)達產(chan)(chan)品信息”、“公平交易”、“無(wu)理(li)由快(kuai)速退房”、“便捷服務(wu)、細致服務(wu)”，“智能化(hua)5G社(she)區”等，真(zhen)正(zheng)實現“人(ren)(ren)(ren)有我(wo)有、人(ren)(ren)(ren)有我(wo)優、人(ren)(ren)(ren)無(wu)我(wo)有”的(de)目(mu)標。
三(san)、品(pin)(pin)(pin)牌戰略要細化(hua)，在(zai)設計、營銷階段(duan)，將品(pin)(pin)(pin)牌戰略貫穿其中，歸納(na)制定一(yi)套(tao)可操作的標(biao)準且進行(xing)公示(shi)，如：交(jiao)房標(biao)準公示(shi)；交(jiao)房時間公示(shi)；電梯、門(men)窗、開(kai)關、插(cha)座等使(shi)用(yong)名牌產品(pin)(pin)(pin)并進行(xing)公示(shi)；施工(gong)階段(duan)施工(gong)部位樣板展示(shi)等。傳達產品(pin)(pin)(pin)價值(zhi)，深化(hua)客戶對項目的認知，達到品(pin)(pin)(pin)牌認可的目標(biao)。
王(wang)成(cheng)國董(dong)事長(chang)指出，品(pin)牌(pai)建設是一個復雜而(er)持久和艱難的過程，如(ru)何堅(jian)持下去，在考驗(yan)著我們(men)每一個人，但(dan)不管有多難，這條品(pin)牌(pai)化(hua)發展的道路一定(ding)要(yao)(yao)走下去而(er)且要(yao)(yao)成(cheng)功。集團其他版塊(kuai)都要(yao)(yao)按(an)照上述要(yao)(yao)求各自細化(hua)自己(ji)的業務，把品(pin)牌(pai)化(hua)發展戰(zhan)略滲入(ru)到每一個工作細節中去。
集(ji)團每(mei)一(yi)個(ge)(ge)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)都(dou)是一(yi)個(ge)(ge)品牌(pai)要(yao)(yao)素，品牌(pai)建設的(de)起點是需要(yao)(yao)集(ji)團每(mei)個(ge)(ge)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)都(dou)認識到品牌(pai)的(de)重要(yao)(yao)性，也是對企業任何一(yi)個(ge)(ge)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)基本(ben)要(yao)(yao)求之一(yi)，每(mei)個(ge)(ge)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)都(dou)要(yao)(yao)把品牌(pai)思維牢記(ji)在心，并自覺運用到日常(chang)實際工(gong)(gong)(gong)作中去。“成就員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)”是集(ji)團的(de)宗旨之一(yi)，集(ji)團也會把品牌(pai)發展戰(zhan)略滲(shen)入到關心員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)，提高員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)福利待遇，提升員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)能(neng)力等方(fang)方(fang)面面，讓每(mei)一(yi)個(ge)(ge)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)都(dou)體會到品牌(pai)戰(zhan)略對員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)益處(chu)。
未來，政府將繼續保持房地產調(diao)控政策的(de)連續性(xing)(xing)穩(wen)(wen)定(ding)性(xing)(xing)，以穩(wen)(wen)地價、穩(wen)(wen)房價、穩(wen)(wen)預(yu)期為(wei)目標。與此同時，經濟下行壓力(li)(li)大，房地產市場預(yu)期不明朗等(deng)因素下，集團的(de)品(pin)牌力(li)(li)塑造(zao)顯得尤為(wei)重要。我們需發揮創意，利用各(ge)種有效發聲(sheng)點，積極在市場上形成品(pin)牌聲(sheng)浪，制造(zao)話(hua)語權，不斷(duan)提升品(pin)牌影響力(li)(li)。
“立(li)(li)說立(li)(li)行”的(de)(de)(de)立(li)(li)國(guo)(guo)(guo)速度，“踏石(shi)留印、抓(zhua)鐵成(cheng)痕(hen)”的(de)(de)(de)立(li)(li)國(guo)(guo)(guo)精神，是(shi)立(li)(li)國(guo)(guo)(guo)集團不斷超越、追求卓越的(de)(de)(de)基石(shi)。邁進新(xin)(xin)時代，開啟新(xin)(xin)征程，立(li)(li)國(guo)(guo)(guo)集團將繼(ji)往開來(lai)，繼(ji)續堅持規(gui)模化、專業化、品牌化的(de)(de)(de)可持續發展戰略，繼(ji)續做大(da)、做強、做優五大(da)產業集群，為經(jing)濟社會發展和改善民生作出更大(da)的(de)(de)(de)貢獻。
下(xia)一步，集團各板塊(kuai)各部(bu)門要(yao)嚴(yan)格按照董事長的(de)(de)要(yao)求(qiu)和(he)部(bu)署，加(jia)強各自(zi)板塊(kuai)的(de)(de)品牌建設，把品牌理(li)念貫穿到(dao)整個(ge)工作中去，用實際行動踐行“滿足人(ren)民的(de)(de)美好生活(huo)需求(qiu)”的(de)(de)發展(zhan)理(li)念。
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